経営者と社員が、会社として（部署として）取り組むべき課題と、
それ解決するためのアクションを時間軸とともに共有し、
成果に貢献した人が報われる仕組みを会社に定着させる『ＰＤＣＡファシリテーション』
短期目標の設定とアクションプランの策定、毎月の進捗確認、成果発表会の実施と社員への還元という、
“会社が潤い成果に貢献した社員が報われる”ＰＤＣＡサイクルを会社に定着させます。
【こんな方にオススメ】
期首に経営目標は立てるけれど、その後の全社的な行動につながらない会社や、その経営者
社内会議が社長の独演会になってしまって、イマイチ盛り上がらない会社
【進め方】
①会社（または部署）で、半年から１年かけて取り組むプロジェクトを設定します。
②プロジェクトの達成や貢献によって社員が報われる仕組みを作ります。
③アクションプランを全員で策定します。
④毎月のミーティングでこの１か月の振り返りと、今後１か月で進むレベルを確認し、
必要に応じてアクションプランの見直しを行います。
⑤成果発表会を開催し、成果を全員で分かち合います。
【得られる効果】
・会社や部署として、取り組むべきことが明確になります。
・社外のコンサルタントが関わることで、社長の伝えたいことを、
話し手を変えて社員に伝えることができます。
・社員それぞれが、会社に対してどのような貢献をすれば報われるかを
実感することができます。
・目標を設定する→何に取り組むべきか実行計画を立てる
→成果に向けて実行する→計画の見直しをする
という、ＰＤＣＡを社員が主体的に行うことで、リーダーや右腕の育成ができます。