社長が抱えるモヤモヤした「○○○○○」がクリアになり、
目指すべき姿に向けて行動が加速する『社長の月次作戦会議』
「○○○○○」には、経営者の頭のスペースを奪い、判断と行動を鈍らせる“お困りごと”が入ります。
あなたのお困りごとは何でしょうか？
・もっと売上を増やしたい。
・こんなに忙しいのに赤字体質から抜け出せない。
・社員が採算意識をもって活躍してくれたらいいのに。
・経費や設備投資にいくら使っていいだろうか。
・今回の賞与をいくらにしようか。
お金と思考整理の専門家が、経営判断の「軸」を一緒に作っていきます。
【こんな方におすすめ】
会社を良くするために、課題や取り組みたいことがあるけど、なかなか思うように進まない会社経営者
【進め方】
社長とキャッシュフローコーチが、毎月１時間～２時間程度の面談を行い、
「言語化」「数値化」「ビジュアル化」によって、以下のステップで思考整理をします。
①お困りごとの本質を探り、真のお困りごとを特定する。
②得たい状態、理想の状態を描く。
③その状態になるための条件とステップを考え、
ファーストステップのアクションを具体的に決める。
④次回の面談時に進み具合を確認する。
【得られる効果】
①思考を整理し、真のお困りごとを特定し、解決への道筋を見出すことで、頭のスペースを空けて本業にまい進できる。
実は、課題の原因や解決法が全く見えていない状態の経営者は多くありません。大半は、自分ではなんとなくわかっているけど、進め方に確信が持てない、時間が無い、というケースです。
思考整理の専門家であるわれわれと話をし、質問をキャッチボールすることで、「わかっているけど進まない」を抜け出し、行動に確信が持てる状態が得られます。
②将来ビジョンに向き合える“クオリティタイム”を毎月確保できる。
社長の仕事は、目先の作業をこなすことではなく、将来に向かって、会社をより良くするための仕掛けをしていくことです。
そのために最も大事なことは、まず通常業務を離れて将来ビジョンのために費やす時間“クオリティタイム”を確保することができます。
③社外の専門家が関わることで健康的な強制力が生まれ、行動が加速する。
自分でやるぞと決めても、日々の仕事に追われてなかなか進めないことってありませんか？
いつまでに何をやるか、コンサルタントと共に決めることで、自分自身への強制力が生じます。
必要に応じて、次月のミーティングまでの間に、メールや電話・Ｚｏｏｍでの中間フォローアップの機会も設けます。